NOTÍCIA VINCULADA NA MÍDIA SOBRE O TEMA

Um bom líder sabe escolher e formar outros líderes

Por Alexandre Teixeira

Decisões relativas a pessoas são as mais cruciais que os líderes têm de fazer. Elas têm impacto sobre todas as atividades da companhia, estabelecem seus objetivos e determinam sua agenda. A regra se aplica a todos os níveis de uma empresa, mas tem peso extra nos altos escalões. Quando escolhe um executivo para comandar uma divisão de negócios, o CEO está elegendo um líder, cujo sucesso ou fracasso dependerá da própria capacidade de tomar decisões – inclusive sobre pessoas. O chefe de divisão terá de montar uma boa equipe, desenhar estratégias efetivas e enfrentar crises. Por isso, a escolha desse hipotético chefe de divisão deve se basear numa avaliação sobre quão bem o executivo em questão tem potencial para se sair em cada um desses desafios.
As avaliações não precisam ser explícitas, e, algumas vezes, são feitas de modo intuitivo, mas, para se conseguir tomar uma sólida resolução sobre a probabilidade de sucesso de uma pessoa, o líder necessita levar um amplo leque de aspectos em consideração. Tudo isso já seria complicado o bastante se presidentes de empresas fossem máquinas de tomar decisões. E eles não. Não importa quão durões alguns líderes possam parecer, todos eles têm emoções que interferem nos seus julgamentos. Como qualquer indivíduo, CEOs adoram certas pessoas e detestam outras. E isso, naturalmente, dificulta a tomada de decisões objetivas e justas.

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